有这样一位奋斗者,他扎根工程一线15年,携带团队实现中国广核集团内、表30 多个新建及在役核电机组的数字化仪控系统(DCS)工程设计和刷新项目,启发创新、锐意进取,以弄彻剡的勇气在自动化行业发展的路路上积极索求。

今天,让我们一路走近“最美奋斗者”——上海中广核工程科技有限公司下属北京广利核系统工程有限公司(以下简称“广利核公司”)工程部经理孟庆军。
打造核电“最壮大脑”
2007年,广利核公司签定了红沿河核电1、2号机组DCS供货合同,也是在这一年,孟庆军参与了广利核公司,开启了他与广利核公司共同成长的旅程。面对在国内尚属于全新领域的核电DCS,从自主研发到工程设计都是从零起步,挑战可想而知。作为通例岛部门非安全级DCS的设计掌管人,孟庆军从参加岭澳核电二期进口DCS系统的集成测试项目中不休总结和罗致经验,进行消化吸收。他研读大量资料、梳理工作思路,携带团队一块块啃硬骨头,从无到有成立起一套合用于国内自主设计的核电DCS设计流程规范,形成各类规范、领导文件100余份,奠定了国内自主设计核电DCS的基础。

万里长征走完了第一步,后面的路还很漫长、很崎岖,其中算法职能块开发是横在设计团队刻下最险恶的一座大山。算法职能块是DCS系统的主题,直接影响核电站的节造战术和节造成效,而内部主题代码是DCS系统的沉中之沉,要搞自主研发就必须自己摸索。在一次会商会上,孟庆军坚定地对设计团队说:“这个项目是我们实现核电非安全级DCS国产化的关键地点,应该选取正向的设计步骤,弄明显仿照图和逻辑图输入和输出的逻辑关系,做出我们自己的算法职能块。”随后,孟庆军携带设计团队发展了集中封关办公,全力攻坚。功夫不负有心人,3个多月后,满足核电站要求的自主算法职能块终于实现了开发?醋乓徽耪牌7Φ涑庀苍玫牧撑,孟庆军内心感应很踏实,他相信在翻过这座高山后,没有什么能阻止他和团队获得最终的成功。
2009年,CPR1000首台机组DCS系统顺利交付。尔后是第二台、第三台,ACPR1000堆型、华龙一号堆型、VVER-1200堆型……让核电站占有自主靠得住的国产“最壮大脑”,是孟庆军和团队矢志不渝坚守的初心。
引领创新技术革命
2018年,随着多个核电机组的开工建设以及三代堆型的投入利用,广利核公司工程设计团队面对着工作数量激增、工程进度压力和项目质量保险的严格挑战。孟庆军看在眼里、急在内心,若何提升设计效能、保障设计质量,是那段功夫始终萦绕在他脑海中的问题。最终,他提出工程设计破局的两大关键——通过刷新和创新提升设计的尺度化和自动化。
已经成形十多年的设计流程推倒再造,深刻人心的设计步骤颠覆沉来,谈何容易?但孟庆军深知不经过刷新的阵痛,不走尺度化和自动化的路路,团队未来就无法适应多堆型、多平台并存的发展趋向,工程设计也难以迎接多个大型工程项目并行的挑战。

孟庆军深知,要实现工程设计的尺度化,最沉要的是不休推动团队主题能力建设。因而,他推动组建了人因工程、智能节造战术、靠得住性、物项关键个性等 8个关键技术方向的钻研团队,形成各领域不基于堆型和平台的通用尺度化规划,为工程设计尺度化奠定了坚实基础。
与此同时,孟庆军基于“平行理论+数字孪生”技术,实现广利核公司首套工程项目信息化平台和协统一体化平台的策动与研造,实现了五大关键技术突破与创新,并在VVER-1200机组DCS项目和太平岭核电DCS项目中成功利用,援手广利核公司成功实现核电站单机组节俭3336设计人为日的指标,为提高工程设计效能与质量奠定了基础。
苦尽甘来春满园,姹紫嫣红别样情。每每和各人提到当初的决定,孟庆军都说:“若是再给我一次选择,我依然会坚韧不拔奉行尺度化、自动化。由于用科技创新引领刷新,是企业发展的必由之路。”
启发业务勇立潮头
2018年以来,随着广利核公司转型战术的深刻推动,作为工程项目执行主题的工程部肩负起从核电领域向高靠得住性自动化领域拓展的沉任。
在中广核新能源风机主控国产化项目推动过程中,作为中广核尖峰打算课题掌管人的孟庆军,携带团队全力推动自主化L4000风机节造器的研发,并成功实现了国产风机节造器的批量化利用。那段功夫,他跑遍了中广核所有典型风机的风场,推动实现了上海电气1.25MW、东方风电1.5MW、华锐1.5MW、华创1.5MW 等风机节造战术自主可控,实现宝日布、响泉两个风电场的国产化风机节造器的批量化利用。此表,还推动中广核与多个国内主流风机厂家形成战术合作关系,有力推动了风机主控系统的国产化过程。

随着新能源、核安保、网络安全等项目陆续获得突破,孟庆军携带团队成员启发的新业务成为公司经营新的增长点,为公司优化产业布局、为中广核推动产业数字化转型积极贡献力量。
“我最大的欲望就是比及退休以来,能够高慢地对别人说,这就是我昔时参加建设的核电站微风电场,它们都极度安全靠得住,我为祖国的清洁能源事业作出了自己应有的贡献。”孟庆军言路。