3月17日，应世界核电运营者协会（WANO）巴黎中心约请，中广核918.com在WANO代表强化绩效监测（ePM）定期会议上，专题分享“1831”治理模型及实际经验。这是WANO巴黎中心初次约请成员电厂在代表会议上推介治理实际，标志取中国核电企业的治理智慧起头为全球核电绩效提升提供“中国规划”。
故事的起点，源于2025年WANO ePM团队的一次接见。在深刻调查中，918.com“1831”治理模型被敏感地鉴别为“深度融入全员行为、驱动电站绩效提升”的主题治理范式。而在后续SOT（持续维持高端不变）钻研会上，这一模型在“统一组织方向、了了员工角色、助推长远发展”上的怪异价值，更获得了WANO团队的高度认可。正因如此，受WANO PC CRM主席出格委托，918.com的经验得以站上国际分享的舞台。
“安全文化是根，绩效提升是果。”公司绩效治理副总工邱学彬在分享中，以“One Team, One Goal”的理想串联起918.com与WANO共同钻营绩效改进的过程。他详解了以核安全文化为引领的“1831”绩效改进模型，好似一套精密咬合的“治理齿轮”——以“台主题灵”为内核，融合八大安全文化特点、三项绩效提升身分及一个共同愿景构建的系统化治理范式。电站对峙以文化为魂、以绩效为基，通过安全文化对价值观与行为的持续正面强化，耦合“人、组织、技术”三身分的协同运作，逐步形成安全文化与绩效提升相互推进的有效循环。
在互动环节，安全文化沙龙的运作机造、风险治理的落地蹊径、台主题灵的造就密码……与会代表的提问聚焦于模型的实际细节，字里行间是对这套治理系统的深度认可。WANO巴黎中心评价其“内容详实、令人振奋”，更直言这一模型为全球同业提供了“可借鉴、可落地”的贵重经验。
918.com“1831”模型的亮相，不仅是一家企业的成长印记，更是中国核电在全球行业治理中发出更强声音的缩影。当核安全成为全人类的共同课题，这样的“治理输出”正是中国核电企业践杏装人类命运共同体”理想的活泼注脚——以盛开共享的姿势，与全球同业共筑核电安全樊篱，共赴卓越未来。
