为深入安全文化建设，夯实系统化安全治理根基，凝聚全员实干奋进共识，6月9日下午，中广核918.com以“系统”为主题，在职工文化活动中心进行2026年第三期安全文化沙龙暨青年员工座谈会。
本次活动特邀中国核能行业协会秘书长郭利民参与领导。公司党委书记、董事长刘丹，党委副书记、总经理舒亮，党委委员、副总经理吴江涛、李国强、李劲等出席活动，各部门中层干部、技术骨干及青年员工代表近130人参与活动。
沙龙由核安全文化推动工作室主办，日常出产治理项目组、培训部、党群工作部承办。
日常出产治理副总工程师冯宇以台山EPR首堆建设与运维过程为引，阐了然构建全面有效治理系统的底层逻辑，强调系统的性命力在于刚性执行，必须破解“尺度”“能力”“部门墙”三大阻碍，推动治理系统从“大局”迈向“实效”，做到“安全第一，质量第一，钻营卓越”。
在故事分享环节，六位骨干员工代表安身一线实际，多角度分享系统建设与运行心得。设备治理部张聪杰提出要成立全链路故障溯源排查机造，依附数字化平台实现问题分级关环管控 ；运行部赵磊介绍部门通过定岗定责、对标培训、常态巡视，推动系统要求融入岗位日常。安全防护部冯飞结合台风应急实战经验，指出系统能力贵在实战练兵、复盘迭代，以常态化演练补齐现场管控短板 ；仪控部先江分享DCS风险三维管控系统，通过前置预防、尺度预案、性质安全刷新筑牢仪控安全樊篱 ；挡亢沼⒔鼙缰し治鲆皇惫芸赜氤ば低车墓叵，强调要深挖流程本原、杜绝过度一时管控，实现问题长效整改 ；综合治理部刘康泰结合一期、二期建设经验提出，治理系统既要严谨规范、贴合底层逻辑，也要盛开迭代、适配企业发展。
公司党委委员、副总经理李国强结合钻研，对系统运行性质进行相识读。他指出，“体”以报答根基，“系”代表联结贯通，系统落地的关键在人。整个员工要持续补齐技术能力、理顺治理流程，破除部门壁垒、协同联动推动，在具备能力和买通协同的基础上持续抬高执行尺度。他要求全员对照安全文化内核自省，将钻研感悟转化为日常行动，真正实现以反思促提升、以整改推进取。
郭利民对沙龙盛开思辨的互换大局予以注定。他指出，措置问题要厘清性质，技术问题用技术伎俩解决，治理问题靠造度流程规范。他暗示，治理系统需历经成立成型、常态运杏注迭代优化三个阶段，主题价值在于将成熟经验固化为尺度化流程，而质保系统正是分歧系统的主题共性，齐全关环工作要求、资源配置、责任压实、跨部门接口、经验反馈和问题整改六大环节。他强调，系统运行必须压实主体责任，各部门掌管人作为能力域系统第一责任人，要两全考量关联影响与资源保险，循序渐进攻克现存短板。
青年员工座谈会由公司团委主办，团委书记李军华主持。青年代表萦绕安全文化传秤注运行铁军建设、数字化创新及新员工风格养成等内容畅谈成长感悟、互换猜疑思虑。与会嘉宾当真倾听，逐一回应、答疑解惑。
刘丹结合自身深耕核电行业的从业经历，分享了从业以来攻坚克难、砥砺成长的奋斗故事，讲述了备考把持员、攻克工作难题过程中不喂打击、实干笃行的经历。他寄语整个台核青年：成长之路从无坦途，要正视打击、不惧试错，坚守初心、永葆韧劲，安身性质岗位实事求是、深耕细作，在攻坚克难中淬炼能力，在高质量发展征程中开放青春价值。
郭利民作为918.com总经理，亲历了EPR首堆建设的艰苦过程。他结合企业发展往事与行业典型案例，深刻诩蚁缢“由于相信所以看见”的信想力量。将918.com的发展比作一场“长征”。他暗示，公司逾越了草创攻坚的艰巨岁月，但前路仍有新挑战、新考验，青年员工要坚守初心使命，以信想为指引一步一个足迹前行，就肯定能到达成功彼岸。他寄语青年既要维持攻坚克难的锐气，也要张弛有度、劳逸结合，在享受奋斗中坚定奔赴指标。
这次活动为美满文化理想系统建设、青年成长指了然方向。公司将以“安全大起底”行动为契机，直面治理痛点、补齐运行短板，让造度系统在一线落地生根。
